Como ejecutivo, usted está probablemente consciente de que los ejecutivos de éxito muestran una serie de rasgos de personalidad que se han definido y que han sido identificadas por los años de gestión de la investigación.
Una herramienta elemental para mejorar la comunicación y los resultados es a través del coaching ejecutivo sin importar el tipo de personalidad que un individuo pueda tener o mostrar.
Los 20 arquetipos más comunes en la Industria Automotriz
• El utilitario.
Este ejecutivo muy motivado habla de forma rápida y concisa, tiene poca tolerancia para un largo análisis, toma decisiones rápidas en el intestino y quiere resultados ayer. El utilitario tiene que ser más paciente y tolerante de las personas con estilos diferentes, y aprender a adaptar su estilo a la persona que está tratando.
• El presionador.
El empujador del sobre tiene una alta tolerancia al riesgo, a veces demasiado alto. A menudo es un pionero de las nuevas tecnologías, y se siente frustrado cuando los demás no se mueven tan rápido como él. A menudo tiene ideas nuevas y audaces que se adelantan a su tiempo, o por lo menos antes de que la organización está dispuesta a ir. Este ejecutivo es un activo maravilloso para una organización, porque es a menudo una fuente de innovación y una voz refrescante para el cambio. Sin embargo, a veces sus ideas tienen que verse frenadas por la voluntad de la organización para el cambio. Además, es posible que necesite entrenar en centrarse en los detalles y obtener los resultados de hoy, independientemente de lo que será posible mañana.
• El cabo suelto.
Este ejecutivo es el toro en una cristalería. Él dice cosas que son políticamente incorrectos, se sale del tema en las reuniones para impulsar su propia agenda, impulsa ideas sin escuchar a los demás, y por lo general hace caso omiso de la estructura política de la organización para hacer las cosas. También tiende a ser el "listo, el fuego, el objetivo de" tipo de líder. El Coach lo puede ayudar a tomar conciencia de la naturaleza política de la organización, la forma de promover las ideas de forma más inteligente, y cómo hacer la investigación un poco más antes de sacar conclusiones.
• El popular.
Este ejecutivo todavía quiere ser amigo de sus subordinados directos. Él prefiere la armonía y la popularidad de los conflictos. Como resultado de ello, tiene dificultades para elevar los niveles, dando respuesta dura, y responsabilizar a las personas. El entrenador puede ayudarlo para que el respeto tenga más valor que la popularidad, la práctica de los comportamientos que conducen a los resultados, y obtener experto en lidiar con los conflictos..........
Espera los siguientes arquetipos de la industria Automotriz...........
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